今日头条创始人张一鸣的25条互联网思维：未来的内容将无限细分(4)
商业 | 发布时间：2019-10-12
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摘要：我觉得互联网精神就是广泛的连接，不仅是人与人的连接，还有人与机构、人与服务的连接，让信息自由并且充分的交换，把物理上的限制尽可能去除，这
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我觉得互联网精神就是广泛的连接，不仅是人与人的连接，还有人与机构、人与服务的连接，让信息自由并且充分的交换，把物理上的限制尽可能去除，这就是我理解的互联网的精神。正是互联网的这些特点，所以现在的很多年轻人在互联网上进行创业，因为在互联网上有更少的物理限制，只要你有想法，就能够获取相应的技术、相应的信息来进行创作。互联网时代：王小丫访谈今日头条CEO张一鸣
六、公司也是产品
我们认为创业同时提供两个产品，一个是为用户提供服务的产品，第二个产品就是公司，公司也是组织产品，公司有组织结构，有输入输出，公司也有它的机制，CEO也是公司产品的产品经理。 对公司也有一些设想，成立了一些公司的制度文化：公司没有Title（头衔），鼓励创新，淡化权威；鼓励畅所欲言；简单跟灵活；自我驱动；容错，拥抱不确定性；不装”。
《博客天下》报道称：张一鸣深知，互联网的本质是技术驱动的。但由于现在对技术人才的争夺过于激烈，他不肯告诉记者，今日头条对技术人员投入的具体数字，他透露了一个数字：“我们基本不招年薪20W以下工程师。”
2015年5月20日，张一鸣在自己的朋友圈发出了10万美金－100万美金招聘顶级机器学习人才的广告，联系人方式一栏里，只写了他本人的邮箱地址。几天后，他就收到了十几封求职邮件，令他没有想到的是，其中一部分简历是2013年他去硅谷物色人才时认识的工程师，这些人大部分都是供职于 Google 、 Facebook 、 Twitter 和 YouTube 等大公司的高端技术人才。
张一鸣对用人也颇有心得：他觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
张一鸣表示，今日头条的人才机制主要包括三个要点：第一是回报；第二是成长；第三，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。除了有趣和成长之外，核心就是有效的激励策略，也就是回报：
1、要提供最好的ROI（投资回报率）。
公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好。当然如果人力成本很高，反过来要求公司必须能把这些人配置好，发挥好，但这正是一种进取的姿态。
2、回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。
这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让人才知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力。
3、公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。
头条做过统计，发现薪酬和表现相比，经常会出现各种形式的溢价，熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。
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