今日头条创始人张一鸣的25条互联网思维：未来的内容将无限细分(2)
商业 | 发布时间：2019-10-12
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摘要：五、今日头条不是夺走媒体的未来，而是创造新的媒体商业模式； 六、公司也是产品； 七、更喜欢能够学习多种知识能力的人； 八、与公众号的区别：自
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五、今日头条不是夺走媒体的未来，而是创造新的媒体商业模式；
六、公司也是产品；
七、更喜欢能够学习多种知识能力的人；
八、与公众号的区别：自动把你的内容推荐给可能感兴趣的用户；
九、信息的流动是各种其它效率的基础；
十、没有不会变化的产品，应找到背后更基础的东西；
十一、如果你不能做到全球配置，那你就不能运用全球的规模效益；
十二、重视人才和用户是互联网企业的共性；
十三、互联网如果再往下发展有三个方向：更深、更宽、toC；
十四、年轻比成熟更重要；
十五、教科书是人类知识最浓缩提炼的书；
十六、微创新不可能取得根本的突破，不能真正的创造价值；
十七、不要做表面工作；
十八、我们招人一直秉承的观念，是找到最合适的人，学校、相关经历、title都没那么重要；
十九、优秀的年轻人都有这5大特质！
二十、从不设边界；
二十一、拥抱不确定性，大力出奇迹；
二十二、动不动就说“凉凉”是很势利的；
二十三、同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具；
二十四：优质内容才是竞争力；
二十五：张一鸣如何炼成的？
众所周知，今日头条的产品核心是算法，而算法是基于用户兴趣和数据产生的，曾经的头条不设编辑，不加以人工干预，曾打出“一个没有编辑的APP”的广告。
在接受《财经》专访时，张一鸣说：“我们会承担企业的社会责任，但我们不想教育用户。世界是多样化的，我不能准确判断这个是好还是坏，是高雅还是庸俗。我也许有我的判断，但我不想强加我的判断给头条。企业和媒体的区别在于：媒体是要有价值观的，它要教育人、输出主张，这个我们不提倡。因为我们不是媒体，我们更关注信息的吞吐量和信息的多元。同时，我们确实不应该介入到（价值观）纷争中去，我也没这个能力。”
当然，很快，在社会舆论值观冲击下，今日头条很快补齐了内容审核团队。今日头条旗下“内涵段子”于2018年 4 月 10 日下午被广电总局要求永久关停后，今日头条创始人兼 CEO 张一鸣次日凌晨发表公开信《致歉与反思》，宣布将现有 6000 人的运营审核团队扩大到 10000 人。曾强调加强党建工作、将履行社会责任列入业务考核范围、加强和权威媒体合作、强化总编辑责任制。另外今日头条旗下抖音宣布上线防沉迷系统。
关于这一点，也是很多技术出身创始人容易忽略的，曾经的腾讯马化腾也是如此，正在补课，既是如此，也被人称“腾讯没有梦想”。百度的李彦宏更是典型，搜索广告背后的价值观也常被人所诟病。其实，今日头条在价值观的问题，是这个时代，算法、人工智能正给社会带来焦虑。而人所有的行为，最终是由将由价值观所决定，甚至说是信仰决定的，而非相反。APP上，各色内容信息皆是由不同价值观的人、机构、媒体、广告商所为，不加以监管，真是不行。张一鸣曾说“今日头条不是一家媒体公司，是一家技术公司”，未来将仍将迎接社会越来越大的挑战！公司由技术驱动本没错，但是社会文化却没有技术进化得快，或是“灵魂跟不上脚”。
话从价值观说回来，我们不妨来看看颠覆者“今日头条”CEO张一鸣的互联网思维是什么：（以下张一鸣内容均来源于今日头条创始人张一鸣公开演讲、对话及相关媒体采访内容。）
一、今日头条个性化推荐的核心理念其实就是投票
通过互联网技术让世界产生更多的连接，让信息在连接中更有效率的流动。
今日头条能够在过去两年超越几个互联网巨头，其基于大数据的推荐引擎技术是关键。
目前用户获取信息大概有五种方式：第一类是以典型的热门为主的排序方式，第二类是人工编辑，第三类是单向关系的微博，第四类是关注某个来源或主题，第五类是按照算法。
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