AI财经社查询发现，北京法院审判信息网上公布的与“浩沙盛世健身服务”有关的裁判文书多达95条，案件多发生在今年。多条执行裁定书中都写道：“本院在执行过程中查明，被执行人（北京浩沙盛世健身服务有限公司）下落不明，名下无登记不动产、无登记机动车、无银行存款、无有价证券等可供执行财产。”
拿下会员易，守住会员难
“企查查”资料显示，港股上市公司浩沙国际(02200.HK)的董事长及执行董事施洪流为浩沙品牌创办人，其亲兄弟施鸿雁为浩沙国际副董事长、行政总裁与执行董事。施洪流名下有41家企业，除涉及健身俱乐部，还运营着国内知名泳装品牌，生产瑜伽服等健身服饰。 1998年，来自福建的商人施洪流创办了浩沙健身。一年后，浩沙健身将健身俱乐部连锁管理模式引入中国市场，并在北京创立了大陆第一家提供健身服务的健身俱乐部。此后，浩沙健身在全国范围内攻城略地。
2017年，浩沙健身收购“诺伯曼”与“超越健身”两大品牌总计50家门店，使浩沙的总门店规模达到150家，一跃跻身全国最大的连锁健身房之一。在当年6月举行的加盟战略发布会上，施洪流宣布了浩沙野心勃勃的“五年计划”——“两年内投入十几亿资金以打造浩沙运动健康生态圈，并向全国市场开放浩沙健身特许加盟，5 年内实现‘百城千店’的目标”。《2018年中国健身产业市场前景研究报告》数据显示，2018年浩沙健身专业健身教练超过1000人，健身场馆营业总面积达到20万平方米。
快速扩张的门店与攀升的房租成本加剧着浩沙的负债压力。浩沙国际2015年至2017年财报显示，其负债率从5.90%涨至23.10%，流动比率则从4.51倍降至2.75倍。依赖“卖卡”预售吸纳现金流的健身房，年卡费却在下降。市民刘女士表示，近两三年浩沙健身年卡常常有各种优惠活动，以前是三千多一年，现在一两千买一年送一年，“便宜得不正常”。
2018年6月29日，浩沙健身的母公司浩沙国际股价由每股2.16港元暴跌86.19%至每股0.29港元，一日之内市值蒸发30亿港元。停牌两周后的复牌日，沽空机构Bonitas又发布对浩沙国际的做空报告，浩沙国际股价再受冲击并停牌至今，股价维持在每股0.29港元。
浩沙国际资金链断裂的消息一时间引发消费者大面积恐慌，继而持续发酵至健身房业务。浩沙健身首席营销官张迎在接受懒熊体育采访时表示，负面消息传出后的第一个月和第二个月，健身房业绩立即下滑20%-30%，10月时现金流还不足支付房租。
乐刻健身创始人兼CEO韩伟在媒体采访时分析，浩沙的倒闭与“预售”这种现金流的商业模式密不可分。传统健身房实行的年卡预售制有利于在健身房前期注入大规模现金流，快速回笼房租、器材等投入的巨额成本，但绝大部分现金收入是健身房未完成的劳动或未被兑现的服务。简而言之，“卖卡”收入不是健身房的盈利，而是负债。 |
