万向区块链董事长：如果不这样做，央行数字货币推广或遇麻烦(3)
宏观 | 发布时间：2019-09-19
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摘要：（三）商业视角。 区块链技术的特点就是足够数字化，是跨境、跨时空、跨组织的，同时也是分布式的、自组织的、去中心的。去中心不是指社会治理的
（三）商业视角。
区块链技术的特点就是足够数字化，是跨境、跨时空、跨组织的，同时也是分布式的、自组织的、去中心的。去中心不是指社会治理的去中心，而是商业活动的去中心。真正基于区块链的应用从一定程度上，都要体现上面的两个特色。
任何基于颠覆式技术的新应用历来有两条路线。
路线一：把新技术看成一种工具，改善传统商业模式，得到边际效益上的提升。
路线二：把新技术当做一套制度，用来重构商业的底层逻辑。
有很多案例。如几年以前，当互联网公司谈“金融科技”的时候，很多传统金融业的人喜欢讲“科技金融”，科技是工具，用来改善现有的商业模式。而“金融科技”，则是要用互联网、数字化的技术重构金融的底层逻辑。
Libra为什么会采用“协会”的架构？Facebook为什么不控制它？也是基于区块链的技术特点。如果Facebook以自己为中心建立Libra，很可能没有人会使用，因为很难完全信任。
前面讲的是数字化技术的特点，使商业活动的去中心成为必然趋势，现在谈谈商业的发展。有两点：
1、经济全球化2.0。因为互联网，现在已经不是公司全球化的时代，不是一家公司将自己变成跨国公司，而是任何个体都可以进行点对点交易。经济全球化发展成为了个人全球化，解决点对点的交易，实现点对点的服务成为突出的问题。区块链技术实时清算结算、点对点交易交收的特点正好可以用来帮助个人商业活动的全球化。
2、经济数字化。当数据集合到一定程度后，流通基本是跨时空的。这使很多商业活动的金融支付需求是随时随地随身随需的。不能场景化虚拟化地提供满足需求的支付清算服务，就会被市场所淘汰。最好的案例就是NFC的近场支付和互联网公司所支持的扫码支付的对比。
因此，新技术带来的新生活需求、商业需求、金融需求，必须用分布式、去中心的方法才能满足。
区块链的区块奖励无论是10分钟奖励一次还是1秒钟奖励一次，实际上都是在为这10分钟或者1秒钟里，为区块链做了工作的人支付了报酬。
我看过一份资料，美国大概有34%的人是做零工，不隶属于任何的企业，也不被任何人雇佣，而是通过互联网在为大家提供服务。零工经济最好的薪酬计算办法是按时间付费。如果能把区块链劳动报酬的机制很好地利用起来，那零工经济可以在全球实现，如在中国雇佣巴西的人为你工作，不需要中介，摩擦系数为零，这是多么好的一件事情。
共享经济也是一样的，你租一个东西给别人使用了10分钟怎么取得报酬？通过银行转账，还是通过区块链的智能合约？使用智能合约，可以立即获得报酬。显然，未来的共享经济、零工经济是基于区块链和数字货币的。目前还想不到比它更好的方案，接近零成本，能够实时高效地完成零工经济和共享经济的激励问题，以及报酬支付问题。
今天（邹传伟）刚刚介绍了分布式经济白皮书，分布式经济生态可以无限循环地玩下去，不会像赌博一样出现终局，也不会让某一个人输光或赢得所有。
这使我想起了阿里巴巴的创始人马云先生说过“客户第一、员工第二、股东第三”，这是朴素意义上的分布式经济概念。前不久，美国商业圆桌联盟近200位美国著名企业家发布了新的企业经理人使命——“企业不能以股东利益最大化”。而应该以社会福利最大化，意思是所有企业有关的各方福利都应该激励相容，得到照顾，而不仅是突出其中一方，尤其不能突出股东利益最大化。区块链对利益相关者进行激励相容，而不是对其中的某一方。比特币和以太坊都没有股东，所有参与方都能得到激励。
经济学里的老难题“激励相容”在区块链上得到了最好的解决。昨天有人问我公链如何估值。我解释，公链的估值和PE的估值完全不一样。以VC方式谈公司估值的时候，如你估值1亿美元，我愿意拿10%的股份融资，那剩下的9000万美元是创始团队的，这只是在股东层面谈公司的估值，是股东与投资者之间的事情。当区块链项目有1亿美元估值的时候，创始团队留了20%，基金会留了20%，开发激励、生态基金留了20%，再有20%私募给其他投资者。这1亿美元是分给了所有参与区块链的利益相关者，不仅仅是股东。这真正做到了激励相容，会带来无限循环游戏里的“帕累托最优”。
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