 但谁又能阻止合法拥有三元煤业9%股份的潞宝分享这笔增值资产？ 为改制还是为钱？ “为何不到股权转让期限就这么着急卖煤矿？卖掉煤矿到底是为钱还是为了企业改制？”长治市政府一位退休官员发出这样的疑问。 "其实我们当时也不愿意被卖掉。"三元煤业公司董事长马健全说，按照通常的逻辑，企业被兼并或者重组一般出现在自身经营呆滞或者面临破产之时，而三元煤矿正与此相反。 一个事实是，三元煤矿股权转让后，公司的经营模式、企业性质、生产方式均没有改变，控股的省煤运也没有更换公司高层，董事长继续由马健全担任，“名义上是改制，实际上就是换一下股东。”马健全说。 “企业正处于良性发展的阶段，各股东坐地收钱就行了。”三元煤业公司另一位负责人说。 李清廉认为，这也正体现了吕日周书记“靓女先嫁”的思路。在《长治，长治》中，吕曾提到，以往长治的产权改革，沿用了老百姓卖菜的办法，"先处理烂的，再卖好的，卖到最后，全是烂的。” 吕日周2002年3月6日在三元煤业股权交接仪式上的讲话有一份录音整理材料，这位市委书记当时说：“三元现在是不错，如果政府一直给你办，你总要从好走到赖……政府办企业，即使是办得好，也是暂时的。” 根据此前的协议，三元煤业股权变更后，所交税金及政府能源基金的渠道仍为长治所有。因此吕日周认为，改制获得了多赢的结果 对于这场多赢的交易，长治市政府的一些官员却认为，“要钱”才是根本目的。 上述讲话录音材料显示，吕当时说，“咱们还有两个‘穷儿子结不下婚’呢，就等这个钱。” 两个穷儿子之一正是长治征地千亩的开元广场。李清廉说，他当时建议将钱用在工业园区的建设、养老保险的完善以及教育方面，但未被完全采纳。 3月1日，据长治市财政局局长车忠和介绍，三元煤业8000万元转让款当时的分配方案是，教育1000万，城市综合整治1000万，精神文明办1000万，其余5000万全拨给了城建部门，用于开元广场的建设。 下篇 开元广场烂尾 长治市南郊，一处巨大的工地满目萧瑟。到处是未建好的水池、台座及围着脚手架的水泥柱。 一座占地约四万平方米的黄土假山上，两个小亭的油漆早爆了皮。假山脚下，一棵高十几米的人造榕树兀立在旷地上。 这里，就是长治市已停建的千亩超大广场———开元广场，当地人称之为半拉子工程。 山西最大广场 的决策过程 开元广场的决策来源于开发长治南部的设想。 长治东山西水，多年来的规划趋势是向北发展。 前市长郭有勤和原建委主任赵桂金介绍，吕日周任长治市委书记后，对长治的规划有了新的理解，提出向南发展，要在南面建一大型广场，与长治市北部的八一广场相呼应。 记者在长治实地所见，城区南北确有差异，北部相对发达，娱乐设施和居民区比较多，而城南则工厂和平房较多，商业娱乐设施较少。 2004年春节前，吕日周接受记者采访时说，长治过去的规划重北轻南，城南的百姓需要一个文化娱乐场所。 长期分管长治城建的副市长马和平介绍，2001年，长治市政府提出在南护城河旁边建一个公园，并请上海同济大学作了方案，规划为70亩—80亩。 但方案报上去后，有人在长治市委常委会上提出，这个规划面积小，离城太近，不符合“大长治”概念。 马和平说，在那次常委会上，有人提200亩，有人说300亩，还有人提出要建500亩。 “最后吕书记拍了板。”马和平说，长治将建成超大型“钥匙”型广场，名为“开元”，在原规划基础上将南移约1公里，计划总征地1008亩。 广场由东西两景区、中心广场和环形大道四部分组成，东部建成西式园林区，西部建成中式园林区，中心广场则设计为510亩。 南北广场之间的世纪大道规划宽50米，两边各有30米绿化带，共110米，长约5公里。 工程总投资预计为15619.71万元。按照吕日周的想法，这将是山西最大的广场。 马和平说，他此后曾向上级领导提出过意见，希望能将广场建得小一些。而城建系统也认为广场跑得离市区远了，长治城区仅有30万人，10年20年也发展不到那里。据马和平回忆，就开元广场的建设，市里的有关方面发生过争论。 |
