 然后，接连完成境内外债务重组之后，融创需要聚焦的是如何迅速恢复正常的经营状态？如何完成保交楼任务？ 纵观融创的纾困路可以发现，这家企业主要透过两个方式来实现上述目标。 其一，加快融资落地。 据了解，自2022年以来，融创先后申请了保交楼专项借款、配套融资等。根据此前披露的数据，其第一批次及第二批次的保交楼资金，共计落地约190亿元。 进入2024年，全国加快建立房地产融资协调机制，分批提出可以给予融资支持的房地产项目“白名单”并推送给商业银行。 2月份，首批房地产项目融资“白名单”正式发布，其中融创中国一批入围项目超过90个项目，涉及地块包括北京、天津、成都、重庆、郑州、沈阳、青岛、武汉、昆明、西安、太原、西双版纳等20城市。 “白名单”的推动和落地，能够确保融资资金到位后，迅速投入到项目的建设当中，为保交楼项目提供相应的支持，从而加快项目的工程进度。 更重要的是，监管层面明确要求，白名单项目需要满足预售资金未被抽挪、有抵押物等条件，以及接受贷款资金封闭管理，这在一定程度上提振了市场的信心，同时确保了项目资金的落地和到位。 数据来源：公开报道、观点指数整理 除了融资端的发力，其二，融创亦接连通过资产出售等方式，借力多渠道资金。 去年至今，融创中国接连出售了深圳冰雪文旅城项目51%、重庆文旅城的酒店资产、与首开股份合作的福州榕耀之城项目67%股权、与新湖中宝合作的上海亚龙项目15.6%股权等等。 而孙宏斌的白衣骑士则包括AMC机构、金融机构、项目合作方等。 一般来说，AMC机构、金融机构通过项目的收购，实现对项目的资金输血，从而加快项目的开发建设进度。 至于合作方收购，一方面能够实现合作项目与出险房企的分割，加快保交楼的进度，推进项目的整体开发建设；另一方面，通过项目股权的交易，能够化解融创与各个合作方之间的债务，可谓是一举两得的纾困方式。 显然，通过融资加速、项目出售，融创中国能够加快恢复项目正常开发进度、推动保交付。有数据显示，2023年全年，融创在全国101个城市实现279个项目交付，合计交付套数31万套、交付面积3587万平方米。 不过，融创同样需要警惕的是，在大量优质项目转让的同时，企业仍需保障自身后续经营所需，避免“无米可炊”的尴尬境地。 |
