三是要强化巡察整改问责机制，针对巡察整改过程中存在的突出问题，组织召开了巡察整改约谈会，会上通报约谈决定，持续强化整改力度，压实整改责任，推动“整改的再整改”。截至目前，集团层面累计召开了两次巡察整改约谈会，压实了巡察整改责任，有效促进了整改质效的提升。 根据巡察整改阶段性进展情况，经集团党委和巡察工作领导小组授权后，集团纪委、组织部等机关职责部门及巡察组共同组建专项督导调研组，采取“联合会审整改责任‘三清单’、督导专题民主生活会、审核整改阶段性报告、现场督查整改成效”等多种形式，不断创新监督方式，形成了一套系统集成的整改标准化模式，围绕外转电、惠民工程、精益化管理等巡察反馈“三清单”中重点问题、突出问题，深入各被巡察党组织对其巡察整改进展情况进行跟踪和督促，帮助被巡察党组织协同整改、同向行动，在摸清底数、掌握实情、综合研判的基础上，依据集团党委关于巡察整改工作考核评分办法相关规定，对各被巡察党组织落实整改整体情况进行现场考核评估验收，最终实现“把抓整改融入日常工作，融入深化改革，融入全面从严治党，融入班子队伍建设”，逐步探索形成了具有企业特色的巡察整改经验和有益做法，充分发挥了巡察整改“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”标本兼治作用。同时，“一套”评估系统集成，推动了巡察整改标准化。 伊田煤业公司停车场改造 常村煤矿党委、古城煤矿党委和潞宁煤业公司党委作为被巡察党组织，按要求上报了一年整改期整改情况报告，针对集团党委反馈的12个方面、147条问题，制定354项措施，已整改140条，整体完成整改率95.23%，在一年整改期内，取得较好的整改成效。常村煤矿党委以整改促政治成效再优化，实践做法为：该公司组织人事部在整改“‘三会一课’开展质量不高”问题时，结合部门整改实际，紧盯“价值”的根，找准自己的“客户”，将自己的客户定为基层党支部、将自己的产品定为基层组织生活的简便化、实效化，制定并形成了支部工作清单，将“减少文山会海”作为突破点、实施精细化、科学化减负，重新拟定了绩效评价大纲，源头上减少了工作项目，减少了重复工作带来的人工浪费，实现了政工工作精益化，取得了较好政治成效。古城煤矿党委以整改促管理制度再提升，实践做法为：通过巡察整改规范企业管理制度织密织牢。对巡察反馈的共性问题和暴露出的廉政风险点，针对性地制定、修改和完善相关制度规定61项，同时加强建章立制，编制了《古城煤矿管理制度汇编》，共汇编32个部门178项制度，健全了杜绝问题发生的长效机制。潞宁煤业公司党委以整改促企业效益再提高，实践做法为：该公司坚持以整改促改革、以改革促发展，最终实现公司利益最大化。截至2021年上半年累计制定“三效”措施80项，节约资金1340.82万元。其中：降本增效措施共计制定66项，累计节约资金982.73万元；减人提效措施共计制定3项，累计节约资金40.61万元；提效增效措施共计制定11项，累计节约资金317.48万元。 党委巡察是“政治体检”，发现问题是“反馈报告”，整改工作是“治病除疾”，集团党委和巡察工作领导小组充分发挥巡察整改工作“治病除疾”作用，以较真的态度深入内部、厘清本质，真査深查、不枉不纵、动辄则咎，才能根除病灶、治标固本，防止问题卷土重来，不断创新和探索实践巡察整改工作的方式方法，运用创新思维和办法解决巡察整改过程中遇到的瓶颈，博采众长，兼容并蓄。革除不管用的老办法、酝酿出实效的新办法，不断化解矛盾和风险，不断优化工作流程、完善工作机制、提高工作质效，逐步适应发展常态。特别是聚焦党的利益、企业利益和职工群众利益三个方面“举一反三”，注重巡察整改成果转化，并将其嵌入到企业生产经营各个环节和重要领域之中，督促被巡察过的基层党组织做到即知即改、立行立改、全面整改，要求尚未被巡察过的基层党组织开展对照自查、未巡先改、未检自改，坚决杜绝和防止同类或类似问题发生，通过以整改促提升，以提升促发展，不断提升职工群众的安全感、幸福感、获得感，最终实现“发现一个、整改一类”“改好一个、提升一片”效果。 |
