 他能做大公司利润，却不能让公司更伟大；能守江山，却不能开疆拓土。 库克的商业成就完全靠着变现乔布斯遗产。 其市值增长靠生态系统，供应链效率靠着 “极致控制”，可穿戴设备成功完全指望 iPhone 红利。 他的行事逻辑是，创新是高风险的，生态捆绑那才是回报高的稳妥生意，只要用户锁死就能躺赚。 但科技公司的核心是“定义未来”，不是“收割现在”，库克错失折叠屏、快充、AI 风口，苹果的短期财报虽然好看，但长期来说是透支未来。 人们看到的是苹果依然是智能手机老大，但是忽略的是高端市场占有率在不断下降。 库克在颠覆性产品上堪称灾难级的，小米几年就造车了，而苹果的泰坦造车计划研发十年、砸数十亿美元，却在2024 年终止了，这就暴露了苹果的创新能力，他们搞不定复杂硬件产品，没有强大的组织创新能力。 iPhone 12 mini、14 Plus 等机型的接连失败，也证明他不懂用户需求，只懂站在乔布斯的创新积累上赚钱。 在AI 时代，那就更是迟缓了，等别人踩完坑才跟风，一步慢就步步慢。 乔布斯时代苹果颠覆旧时代，而库克时代却成了旧时代的老登。 其30% 苹果税引发了无数争议，Epic、Spotify 都和他对着干。 生态垄断让苹果彻底陷入“创新的惰性”。 反正用户离不开，就不用创新。 但风险其实不小，2024 年苹果一年就交了 102 亿反垄断罚款，全球监管都在调查，一旦政策收紧，没了创新的苹果就麻烦了。
结语 库克执掌苹果十三年，客观地说，他让苹果的商业价值登峰造极，但也让苹果的创新精神持续萎缩。 作为职业经理人，他是满分，把乔布斯遗产扩大十倍，让苹果成商业帝国，避免了索尼、诺基亚式衰落。 但作为科技领袖，他只是达到及格线，他没有定义未来的魄力，苹果也没有了“让用户屏住呼吸” 的魔力，变得平庸无聊。 现在苹果情况并不乐观。 2024 财年硬件收入下降 1.1%，iPhone 增速仅 5.5%，而新起之秀华为、小米靠折叠屏、AI 两位数增长，不要忘记了，华为还是被打压后才失去了对苹果全球高端手机地位冲击的能力。 苹果的服务业务增速也在放缓，其生态捆绑边际效应逐步递减。 未来的苹果，需要在商业理性和创新勇气间找平衡，继任者必须重拾“Think Different”，敢担风险、敢投新技术，才能让苹果帝国持续发光。 今天的iPhone 有点像丰田卡罗拉，可靠耐用，却让人提不起兴趣。 你买它不是因为好，是换生态太麻烦。 库克证明商业成功和创新能暂时分家，但不能永远分家。科技行业的终极竞争力是“定义未来”，不是“收割现在”。 蒂姆・库克会被铭记为“最成功的守成者”，但他留下了沉重命题：当创新让位于利润，苹果的“大而不倒” 能持续多久？ 答案我认为很简单，只要用户还能被生态捆绑，苹果还能赚大钱；但当出现能破生态、产品更好的对手，苹果的好日子恐怕就要到头了。 |
