 一是小切口见大主题。面对受众阅读习惯和信息需求的深刻变化，网络评论要有对宏大叙事的观照，更要有对个体感知的体察，要善于以小见大、以点带面，从受众真切可感的生活体验出发，引向重大主题的阐释。例如，关于十九届四中全会的宣传，党报评论会大开大合、如黄钟大吕，而人民网评则尝试从群众切身感受出发，拟从国家治理体系和治理能力现代化的见证者、受益者、参与者和推动者角度推出系列评论。 二是大白话说大道理。置身网络语境，网评既要“说得进去”，用网言网语拉近同网友的距离，又要“跳得出来”，用思想的高度、深度和力度影响网友的思考。人民网评不断尝试话语体系更新，既有幽默诙谐的戏谑，又有尖锐泼辣的直击，还有温情炽热的告白，辅之以比喻、拟人、类比的修辞，谈问题化繁为简，讲道理深入浅出，将许多原本晦涩的问题，以轻松活泼的方式呈现给网民。我们曾推出六篇批驳“恐美崇美”心态的系列评论，在这个方面进行了有益尝试，赢得领导机关和广大网民的肯定。 三是融合促生新发展。较之传统媒体评论，网络评论在媒体融合方面具有得天独厚的先天优势。人民网评在已有产品线基础上，努力探索内容科技反哺内容生产的新形式，力求实现通过“吸睛”引发“动情”最终“走心”的传播效果。今年国庆阅兵结束不久，我们即推出《让我们为人民军队点赞》的视频评论，通过虚拟可视化技术，让人耳目一新，取得了很好的传播效果。 赵强履历： 2001年7月至2004年5月，任中宣部新闻局干部、主任科员； 2004年5月至2014年4月，任求是杂志社编辑、副编审、办公室秘书处处长、外事办公室主任、办公室副主任； 2014年4月，任人民日报社新闻协调部主任编辑； 2015年2月，任《环球时报》社副总编辑；2019 年 5 月，任人民网股份有限公司副总编辑（分管日常工作）； 2019年6月，任人民网股份有限公司董事、副总编辑（分管日常工作）； 2021年9月，任《环球人物》杂志社有限公司法定代表人、董事长、总编辑； 2023年11月至今，任人民网股份有限公司总编辑兼副总裁。 据人民网公告，赵强先生未持有公司股份，未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 |
