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李斌沟通会:回应300元洗手液、4000万年租金,已赶走20多个VP(2)

汽车 | 发布时间:2025-03-25 | 人气: | #评论#
摘要:在辨善恶和有决心上,这两个事上,大家不用怀疑我们。 如何降本?智能化、电池、整车规模化及在销售和管理上降本 在降本方法上,李斌分享三方面:

“在辨善恶和有决心上,这两个事上,大家不用怀疑我们。”

如何降本?智能化、电池、整车规模化及在销售和管理上降本

在降本方法上,李斌分享三方面:智能化:通过芯片和更集成的设计,今年不管是25款 “5566”,还是其他车,一辆车和以前比能省1万至1.5万,全年能省不少。

电动化方面,主要是电池。去年降了一部分,今年还能降。每个电池包降3000-5000也能节省几十亿。

整车部分,主要跟规模走。比如Viehcle base,整车相关的东西,受产品定义影响较大。比如ET9有35个扬声器,和五个、十个扬声器不一样,座椅定义也差距大。这部分难度大,但可以通过做规模来优化。整车算下来,省两三万是可能的。

费用控制是主要挑战,肯定要把去年的费用降下来。

在研发方面,基本会保持稳定,主要是销售和管理费用会降下来。

今年第四季度必须盈利

李斌前几天在财报沟通会上表示,蔚来从去年第四季度开始节约开支,全年降本目标已实现。2025年,蔚来会继续降本,供应链、研发等各方面也会采取降本措施,帮助公司第二季度的毛利率提升。

这次的沟通会,李斌重申蔚来最核心的任务就是要在今年四季度实现盈利。一方面,蔚来已经成立十年,作为一家中国公司,不能奢望像亚马逊、特斯拉一样,在成立的第16年甚至第20年才实现盈利。另一方面,有很多同行实现盈利的用时更短。

今年蔚来的九款新产品将陆续交付,到四季度,销售服务网络和换电站的建设也会基本完成阶段性布局。在这样的情况下,如果四季度不能如期盈利,对整个公司的长远发展、商业模式都将是非常大的考验,所以必须实现四季度盈利。一家公司要实现盈利,也没有多复杂,就是销量得上去,然后毛利率和费用要控制在合理水平。(三言科技)


责任编辑:网络
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