 2020年，汾酒推出了高端青花汾酒30·复兴版；进入2021年则推出了定价3199元／瓶的超高端产品青花汾酒40·中国龙新品。汾酒党委书记、董事长李秋喜曾将这一新品称作“汾酒在世界传承历史上的又一次冲击”。  在李秋喜看来，国内白酒行业正在发生变化，从行业总量来看，白酒市场趋于饱和，消费增长放缓，整体增长空间已经非常有限；从行业集中度来看，则呈现加速提升的态势，白酒产业发展逐渐向产区、品牌和文化集中；而从消费者角度，消费升级和行业洗牌都在加速，消费者更注重品牌和性价比。 在“三香鼎立”的行业格局之下，汾酒的品牌、文化与市场影响力已经能够与其他香型、品牌匹敌，但从高端与超高端产品的价格与销量表现来看，青花汾酒与茅台酒、五粮液普五、国窖1573仍有一定差距，而产能扩建正是汾酒补上这一短板的利器，也将打开汾酒更大的想象空间。 汾酒的“后劲”不仅在于产能、高端化，“1357+10”市场布局本身仍有较大潜力。就在8月，李秋喜带队到青海、西藏等省市调研，明确提出拓展中西部市场的要求，提出要加大投入，不断提升市场占有率。 据悉，在2021年进博会上，汾酒将携手格鲁吉亚共同发布新品。新品将作为“世界礼品”赠与世界各国首脑，这标志着汾酒真正成为首家被国际标准认可的中国白酒，汾酒的国际化也将揭开新的篇章。 显然，汾酒的后劲依然十足。 汾酒高质量增长模型已经建立 面对汾酒创造的持续“汾酒速度”“汾酒加速度”，有人关注汾酒未来保持高速度与高质量增长的底气。显然，李秋喜作为“汾酒全面复兴”的“设计师”，已经为汾酒规划并设计了未来，确立了汾酒的高质量增长模型。 10月20日，李秋喜在为2021年山西省高层次人才国情研修班作报告时指出，“经营一个企业，就是经营一种思想；改变一个企业，就是改变一种观念；塑造一个企业，就是塑造一种文化”“品质决定一个企业能走多远，营销决定一个企业能跑多快，文化决定一个企业能飞多高”。 4天之后，李秋喜再次受邀为复旦大学EMBA华北同学会论坛进行主旨演讲。在演讲中，李秋喜表述了相同的内容：汾酒将会通过直道冲刺、弯道超车、换道并跑三个五年，实现汾酒的伟大复兴。 李秋喜的上述观点并非“新观点”，在2020搜狐财经峰会、汾酒2020年度业绩说明会、与中企会企业家俱乐部主席马蔚华座谈交流等会议上，都曾作出如此的表述。 实际上，在网络上能检索到李秋喜提出这一观点是在2012-2013年。彼时，李秋喜在公司内部和外部谈及汾酒发展问题时便曾提出这一论断。 回顾汾酒过去十余年的发展，正是在这种发展思路下，取得了历史性成就、发生了历史性变革。面对汾酒发展的新阶段，李秋喜再次提出“品质决定一个企业能走多远，营销决定一个企业能跑多快，文化决定一个企业能飞多高”观点，与彼时的观点彼此联系、相互贯通。 在李秋喜看来，汾酒的品质经得起历史考验，汾酒将会在自身品牌价值、市场拓展、原粮种植、产品定位、国际化发展方面下功夫、谋发展，对标先进、瞄准国际市场，将汾酒做得更大、更强、更优，真正将中国传统产业做得更精、更细，让世界看到汾酒力量、中国力量。 从李秋喜上述观点中不难发现，汾酒对于发展方向的思考，已经超出了企业自身复兴与发展的范畴，进入了更深层次的剖析当中。 从行业发展来看，李秋喜关于“品质、营销、文化”的观点，站在认识论、方法论的角度，从根本上洞悉了企业发展的规律，超越了传统企业竞争聚焦的品牌、营销等层面，真正为汾酒构筑了高质量发展的模型。 |
