 分析师刘亮认为，“ 鸿星尔克更大的问题是没有自己的产品定位。例如361°提出要主攻篮球鞋市场，匹克、安踏、特步主打运动跑鞋等，鸿星尔克曾试图主攻网球鞋市场，但并没有成功。” 运动鞋服的发展需结合消费场景，抓住运动风潮所催生的消费需求是发展的关键，如阿迪靠本土受众较广的足球领域产品起家，耐克顺应慢跑风潮扶摇直上，锐步则抓紧了女子健身操在美国风靡之际推出了相关运动鞋产品，做到了五年营收增长300倍且市盈率一度超越了耐克；在近年瑜伽盛行之下，Lululemon深耕细分领域，今年市值达495.42亿美金，仅次于安踏（558.3亿美元）、阿迪（693亿美金）和耐克（2621亿美金)，位列全球运动品牌第四大公司。在各大品牌都在其所属领域打下一番业绩并形成壁垒之时，鸿星尔克似乎仍是刚步入社会的“迷茫青年”。 人怕出名猪怕壮，在互联网中掀起的这次爱国浪潮下，鸿星尔克还未来得及踏上远航的小船，就差点淹没在舆论的旋涡。 当人们沉浸在“巨额”捐款中没多久，一顶“诈捐”的帽子从天而降，供应链的问题还没忙活明白，鸿星尔克又开始战战兢兢地回应“捐赠的是5000万元物质，其中4700万元捐赠物质为鸿星尔克自有产品，价格按吊牌6折计入，300万为善款，由于灾情物资难以存放，将陆续安排运输落地。”
“诈捐”刚平息不久舆论又导向鸿星尔克此次爱国捐款是一场自导的营销，一时间质疑声再次席卷了这个“惊魂未定”的企业。有运营人士称，此次事件所发生的时间节点可看出是典型的无痕营销，从爆火到暴跌实际上是商业本质的回归，其产品能力、供应链能力、品牌能力决了此后长期走向，由于此前鸿星尔克一路的发展误判导致其在承接流量环节力不从心，谁也未料到这次随机事件下的营销会带来如此超预期的能量。 若里边真有营销，那么这次案例可以排上年度最佳。 上述业内人士指出，实体经济的重心一定还是品牌质量，产品、服务、设计，每一环都不可或缺，从消费端获取的流量可能只是昙花一现，民族感固然重要，但如何提升产品以满足消费者期望是企业发展的刚需，将定位找准，加大研发并将低端产品做好是鸿星尔克未来崛起的关键。 |
