值得追问的是：这家国企管理层手中究竟掌握着怎样的权力？ 答案或在于这家企业的特殊定位。作为西湖管理区唯一涉农国有资本运营主体，湖南丰润农业发展有限公司事实上承担着该区农业农村发展的“总承包”角色。农业基建工程是公司的核心主营业务，涉农基建项目往往从招标、验收到结算，每一个环节都离不开企业核心管理层的签字确认。本地及外来工程承包商想要承接项目、顺利回款，通常都需要与公司管理层“打交道”。 更关键的还在于资金审批权限。涉农补贴资金的统筹投放、农业产业扶持资金的审核发放，公司管理层手中往往掌握着产业资源调配的实质性话语权。换言之，这家企业既管着项目落地，又管着钱怎么花，既是区域涉农项目的“发包方”，又是涉农资金的“把关人”。 一家注册资本过亿、肩负区域发展与民生保障重任的国企“一把手”，在办公室监控之下收受礼金。这一事件无疑为基层国企的内部治理敲响了警钟。随着联合调查组进一步深入，凤凰网财经《公司研究院》将持续关注。 |
