 2003年2月25日，娃哈哈集团公司的老总宗庆后则从上城区政府手里领到了100万元的“大红包”，作为他对上城区经济贡献的特殊回报 摄影 步恩撒 常年不设副总 始终喜欢在一线的劳心人 很多杭州人做事情很劳心，要么不做，做起事情来扑心扑肝。 这一点，宗庆后身上也体现得淋漓尽致。作为国内最大的饮料生产企业之一，目前娃哈哈在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人。 就是这样一个庞大的娃哈哈集团，曾长期没有设置副总经理这一级别的领导岗位。全国187家子公司的负责人，全部都直接向宗庆后汇报。
图为宗庆后参加活动 2013年11月5日，娃哈哈在北京召开新闻发布会，娃哈哈董事长宗庆后亲自宣布进军白酒行业。从进入奶粉业、零售业，到如今的白酒业，喻示着娃哈哈多元化布局的步伐加快。 内部不设置副总，总经理之下就是销售公司、市场拓展部、策划部、企管办、生产部、财务部等各部门的负责人，这些人都是“中层干部”，但却直接对宗庆后负责，接受宗庆后的统一指挥。据说，在娃哈哈，大到公司战略，小到一个产品的生产设计，宗庆后几乎事无巨细，全部亲力亲为。外界还流传着娃哈哈的一个段子：娃哈哈的高层即使想用公款买一把扫把，都需要找到宗庆后亲自签字之后才能够购买，否则不能报销。 对于外界的这个传闻，宗庆后既没完全承认也没完全否认。在一次杨澜的访谈中，他对这一说法做了解释：副总的职位确实没有，但实际上行使副总权限的员工还是很多的，大约有十几个：“副总也是管某一方面，有的副总管财务，有的副总管生产。我设置了生产部长、财务部长，效果也是一样的。” 宗庆后认为，这样的做法能缩短企业的层级，减少了中间环节的副总，沟通和决策的效率反而提高了。从另外一个层面看，企业中少了副总，减少了与企业总经理之间因为权力的争夺而可能导致的内耗：“几个副总分成几个派系，勾心斗角，商场如战场，这样的企业怎么搞得好。我一个人管所有，这样员工就不用把心思花在搞‘窝里斗’上了。”
宗庆后在活动上发言 2012年11月29日，中国首富宗庆后出现在距离万象城不远的尊宝大厦，他是来参加开幕剪彩的。筹备了四个月、汇聚众多欧洲品牌的第一家娃哈哈欧洲精品商场（WAOW PLAZA）正式对外营业。 不裁45岁以上的员工 管吃管住的杭州大伯 职场最担心的，莫过于裁员。针对社会上部分招聘都要求35岁以下的做法，不少网友自嘲：“35岁失业,65岁退休”。但是在娃哈哈，你这份担心或许是多余的。对宗庆后这样的“大家长”来说，让员工过得好是他的使命之一。“不开除45岁以上的员工”几乎是娃哈哈不成文的规定了。 宗庆后解释说，每个人的水平有高有低，企业可以安排合适的岗位以及能上能下的用人机制，但只要不是违法违纪，就不应该直接开人：“我从来不会辞退人的，他好好在这里干，你辞退他干什么？尽管能力有差异，那能力差的就永远找不到工作了吗？老板要关心员工的利益，关心员工的小家，让他没有后顾之忧。” 高房价是横亘在年轻人生活上的大石，压得很多年轻人都喘不过气来。这一点，“大家长”怎么会视而不见呢。2022年，浙江省工商业联合会发布了八个助力共同富裕“民企样本”，娃哈哈集团入选。娃哈哈在薪资机制和福利等方面给予了员工充分保障。除了基本工资、津贴、奖金和干股分红外，娃哈哈还兴建了员工宿舍、保障房和廉租房。 宗庆后表示，住房其实是最大的问题。现在年轻人想要结婚，但却没有房子，不是他们不想要，而是他们买不起、租不起、住不起，这是一个非常沉重的负担，比工资还要重要。娃哈哈将解决员工住房问题作为一项重要工作，为员工提供覆盖全国各基地的免费宿舍，水电全免；实施阶梯式的覆盖全员的安居工程，解决员工安家问题。截至目前，已在嘉兴海宁、四川成都、天津、重庆等地已建起了千余套员工公寓，为已婚骨干员工福利分房1500多套，为员工提供廉租房640套，提供购房补贴5000多万元，解决了员工们的后顾之忧，真正做到发展成果与员工共享。 |
