山西经济日报记者 王蕾

改出新活力，改出新韧劲，改出新动能。

今年，是国企改革三年行动的收官之年。在青春勃发的新年度，面对万物复苏的新开始，我省省属国企也进入发展新阶段，拥抱新任务、期待新效果。记者从省国资委获悉，去年，省属国企全力稳生产、稳经营、稳市场，企业利润总额首次突破500亿元。今年，决战决胜国企改革三年行动的省属国企，又将有怎样的大动作？

■ 去年怎么样？

——告别“一煤独大”，从老传统中挖掘新优势

在500多米深的新元煤矿井下机电硐室，一个小小的巡检机器人正沿着轨道自主行走。它能够360度视频监测、音频采集、红外热成像，精准记录设备故障发生的时间、地点以及故障类型。而井上的集控中心利用5G技术，可以通过控制井下机器人在电子屏幕上实时“看”到井下所有场景，“感知”到井下瓦斯浓度、温湿度、采煤进度等。

在去年举行的2021世界5G大会上，展现了上述场景的潞安化工集团新元煤矿5G智慧矿山项目，在5G应用揭榜赛决赛中荣获一等奖。

抢抓5G、AI等技术机遇，省属国企对煤炭、钢铁、焦化、电力等传统产业进行智能化、信息化、服务化再造，把“老家底”转化为新引擎。

华阳新材料集团聚焦“六新”谋转型，以华阳新能、华阳新材两个上市公司为产业资本支撑，大力实施“127”发展战略，着力打造产值超过2000亿元、世界一流的新材料产业集团。

网络货运、大宗商品、跨境电商、农村物流等新业态快速壮大，“陆港通”“陆港汇”“陆港商”也成为华远国际陆港集团转型发展的靓丽名片。2021年，该集团“六新”产业加快布局，完成营收50亿元，占比12.95%。

“闻新则喜、闻新则动、鼓励创新、宽容失败”。太重集团坚持把科技创新摆在全局核心地位，投入研发费用7.8亿元。该集团以国家级企业技术中心和国家重点实验室为载体，成立了上海研发中心、西安研发中心和德国研发中心，打造出“1+6”大技术中心格局。

宽敞的厂房里，数控机床一字排开；自动镗床上，工人们正在设置数据、加工工件；机器人焊接流水线上，电花四溅……“煤海”深处，功能各异的智能工业机器人纷纷上岗，晋能控股装备制造集团已经开启数智化时代。

与此同时，潞安化工高温浆态床费托合成工艺、大地控股盐碱地改良修复技术等一批核心技术取得了重大突破；华新燃气建立智能化燃气调控中心；太原锅炉集团打造太锅热电能源产业链数字化智能运营系统……我省国资国企系统从老传统中不断挖掘新优势，促进了企业核心竞争力实现新提升，推动了“卡脖子”关键核心技术攻关取得积极进展。

■ 今年怎么干？

——活力再激发，始终坚持改革发展高效联动

锐始者必图其终，成功者先计于始。回顾刚刚过去的一年，我省推动国资国企各项工作，特别是深入推进国企改革三年行动取得了显著的成绩。2022年，省属国企正积蓄力量，攻坚拔寨。

今年，山西焦煤不仅要围绕一个“效”字，圆满完成首个“三年三步走”战略目标，全面迈过同行业发展这个“生存线”，更要按照省委省政府“全方位推动”为横向维度、“高质量发展”为纵向标尺的工作矩阵要求，落实好省委“32字”工作安排，为全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定基础。

“去年集团实现营业收入完成年度目标的123.93%，利润完成年度目标的145.65%，均创历史最好水平。”华远陆港董事长武强表示。今年，该集团要聚焦陆海空港一体联动，推动构建立体式大物流格局，带动“一核三港五园六中心”高效联动，打造高质量的陆港运行体系。

提起目标两个字，汾酒集团董事长袁清茂则表示，今后，汾酒要在提高产能储能的基础上，注重保障汾酒品质，让消费者从品质上认可汾酒、信赖汾酒、推广汾酒。为实现此目标，他们今年将在健全以效益为中心的考核体系基础上，推动健全完善现代企业制度。