2020-04-22 17:33 来源：澎湃新闻·澎湃号·湃客

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作者 | 黎明
编辑 | 阿伦
当多次创业的罗永浩，也终于放下“天生的骄傲”，开始为抖音打工，开启他的直播卖货生涯，那个创业的黄金时代，或许真的一去不复返了。
有人说，创业的理想主义，消亡于2020。
“放弃那些不切实际的梦想，活着，才是第一位的。”一位连续创业者告诉燃财经，疫情期间他的客户接连取消订单，他不得不开始在朋友圈卖货。
一位在北京的创业者，冒着被隔离的风险，驾车1200公里去上海见投资人。一年前，他刚拒绝了对方的投资，现在，他亲自前往，打算以更低的估值让出更多股份。
创业项目的估值正在快速缩水。数据显示，在“独角汇”等二级市场的交易平台上，包括VIPKID、哈啰单车、商汤科技等企业的估值，都出现了10%至20%幅度的缩水。软银投资的WeWork，估值缩水幅度高达80%。
即便是上市了，很多公司也未能幸免。2019年上市的中国新经济公司，超过一半股价跌破发行价，资本市场估值倒挂现象严重。而不久前瑞幸咖啡自曝财务造假丑闻，震惊海内外，更加影响了投资者对新经济公司的信心。
“别再提融资和估值了，现在的问题，不是摊子铺多大，速度跑多快，而是要钱还是要命。”一位创业者说。
前几年创业最火的时候，在资本的助推下，麻雀也能变凤凰，猪也能飞到天上。但是在2020年，疫情来袭，大风骤停，“猪们”重重地摔到了地上。
2020或许不是创业落幕的一年，但一定是创业沉睡的一年。
危险的现金流
直到欠款的经销商开始不接电话，柳靖才突然觉得，事情有点不对劲了。
柳靖在广州经营一家规模不大的家具厂，为了冲业绩，他在2019年扩大了经销商的范围，并延长了账期。这为他增加了200万的营收，但其中120万是应收账款。
疫情爆发后，经销商跟柳靖说好话，想要3月付款，柳靖不好意思拒绝，于是将付款时限延长了两个月。但如今，这批货款可能要不回来了。经销商的说辞很简单：“货卖不出去，没钱，我也没办法。”有的经销商干脆玩失踪。
柳靖在2019年底刚组建了电商团队，拉了一批很“贵”的互联网人加盟，每个月增加了20多万的成本。团队还没开张，就变成了硬性成本，如果120万的应收账款成为坏账，公司现金流只够撑3个月。
配配租创始人曹林全似乎已经习惯了这种捉襟见肘的局面。疫情爆发前，配配租已经运营了两年半，曹林全个人投入了上千万元。为了给公司提供更多现金流，他去年甚至把北京的一套房子卖了。如今，偏偏又遭遇疫情。
工厂无法生产，消费需求萎缩，配配租作为社区O2O服务平台，正面临巨大挑战。他新开辟的业务条线，跟学校签订的合作协议，也因为疫情被迫中断执行，“我们可能一个月都撑不下去，或者一天都撑不下去”。
曹林全将团队控制在最小规模，缓发工资，跟房东谈判，只为活下去。“现在要更加冷静一些，活着比什么都重要。”
酒店行业从业者、轻阁酒店创始人张宇，暗自庆幸自己刚躲过了一个大坑，逃过了现金流断裂的危险。去年11月，他敲定一笔400万元的天使投资，在12月进行了密集的市场考察，最终锁定了五家酒店打算签约。1月中旬，本来按计划要签约付款，张宇考虑到酒店行业在春节期间是淡季，临时决定再等等。1月底，疫情爆发。