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小米报“十亿之仇”!董小姐发愁……(2)

商业 | 发布时间:2020-11-20 | 人气: | #评论#
摘要:五年下来,格力电器的营收从1200亿元涨到1980亿元,增长了60%;小米则从200多亿元涨到了1749亿元,增长了近8倍。赌约虽以小米的惜败告终,但颇具戏剧性

  五年下来,格力电器的营收从1200亿元涨到1980亿元,增长了60%;小米则从200多亿元涨到了1749亿元,增长了近8倍。“赌约”虽以小米的惜败告终,但颇具戏剧性的是,在结果尘埃落定的第二年,小米的营收就超过了格力电器。

  如此看来,“十亿赌约”的翻转似乎像是此次“双11”格力让位的暗喻。

  对手的警示

  “一家多元化、科技型的全球工业集团,旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,产业覆盖暖通空调、生活电器、高端装备、通信设备等四大领域。”格力电器曾在年报中如此介绍自己。

  但事实上,格力“多元化”的目标进展似乎并不顺利。

  根据中国电子信息产业发展研究院发布的《2020第三季度中国家电市场报告》,2017-2019年,格力电器空调产品的营收占比分别为83.22%、78.58%、69.99%。

  从数据上看,空调业务占据了格力电器营收的绝对主导地位。保住空调底牌的同时,格力似乎也正在困于这张底牌。

  格力电器2020年三季报显示,格力电器第三季度营收563.87亿元,同比下滑2.35%;归属于上市公司股东的净利润73.37亿元,同比减少12.32%。

  在格力电器依旧维持上半年的颓势的同时,美的、海尔却已摆脱疫情影响,不仅第三季度单季营收和净利润双双转正,而且实现大幅增长。

  一减一增之间,映射出白色家电三大龙头企业不一样的发展道路。有行业分析师认为,格力复苏动力不足的原因主要就在于过度依赖单一的空调产品。

  “格力电器长期专注于空调市场,其余的产品有所涉猎,但市场占有率一般;海尔则是在大家电发力,同时做出了以卡萨帝为代表的高端线;美的是所有与家电相关的产品,基本上都要参与一把。在这一点上,倒是像极了此次‘双11’的大黑马——小米集团。”

资料图:雷军。 <a target='_blank'  data-cke-saved-href='http://www.chinanews.com/' href='http://www.chinanews.com/'>中新社</a>记者 侯宇 摄
资料图:雷军。 中新社记者 侯宇 摄

  如果说格力电器的标签是“卖空调的”,那小米之前也一直被认为就是个“卖手机的”。不过,相比于格力电器艰难维持行业老大的地位,小米却在逐步实现主营业务和其他消费产品上多点开花。

  根据小米今年一季度财报,小米IoT(物联网)与生活消费产品部分收入为130亿元,已经占据小米近三成营收,成为小米摆脱“手机依赖”的重要支撑。

  这也使得雷军在8月的一封小米内部信中宣布,下一个十年,小米的核心战略升级为“手机×AIoT”。 在这个“乘法效应”下,AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂,渗透更多场景、赢得更多用户,获得流量和数据,成为小米商业模式的护城河。

  松口的“董小姐”

  老对手美的和新冤家小米纷纷在全面发展的道路上成绩喜人,“铁娘子”也难免心动。

  11月17日,在董明珠出席的一场发布会上,“十亿赌约”之事被再度提及。不服输的董小姐强调,“我们赌的期限是5年,以5年为界,还是格力赢了”。同时她也松口表示,格力电器将积极拥抱互联网,利用互联网的技术让制造业企业如虎添翼。

空调安装工程师在安装空调。<a target='_blank'  data-cke-saved-href='http://www.chinanews.com/' href='http://www.chinanews.com/'>中新社</a>记者 张云 摄
空调安装工程师在安装空调。中新社记者 张云 摄

  有业内人士指出,虽然线下渠道曾经是格力电器格近十年发展的最强推动力之一,但大部分业务依赖线下渠道,一条腿走路显然不利于应对不确定性的冲击,尤其是近几年线上购物习惯渗透越来越深,不重视线上渠道显然对其业绩产生较大影响。

责任编辑:良贤
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